возможно надо использовать функционал ВРЦ и планировать график производства, то есть учитывать загрузку ВРЦ, тогда ситуация с неожиданной загруженностью будет возникать реже, не указывать конкретные чернила в спецификации, а уточнять при производстве, принтеры объединить в ВРЦ, чтобы учитывать его загрузку целиком, ну, как-то рассмотреть варианты штатного решения, то что Вы хотите достаточно сложно реализовать какой-то обработкой
Спасибо за экспертный совет. Насколько я понимаю, если идти через ВРЦ, то при смене принтера, саму спецификацию и этап мы не трогаем, только меняем ВРЦ. Такой метод тоже рассматривали, и к сожалению он нам не подошел. Схема с ВРЦ кардинально не меняет картину, т.к. если не конкретизировать чернила в спецификации, то добавляется работа для сотрудника в дальнейшем, т.е. на одном принтере используется 4 шт чернил, на другом этих позиций уже 10 шт и все это в рамках одной производимой продукции. Т.е. потом надо их занести. Так же, в зависимости от принтера, меняется расход чернил.
Для участия в обсуждении Вам необходимо авторизоваться либо зарегистрироваться