Нужна подходящая конфигурация 1С и по ней будут доработки

Финансово-управленческая деятельность компании
(то, что мы ждем от программы)

В компании несколько подразделений, у каждого подразделения свой вид деятельности, соответственно, разные проекты. Есть и комплексные проекты (в рамках одного договора).
1. Первоочередная задача состоит в необходимости предоставления руководству компании отчетов по движению денежных средств, состоящие из:
- Общего отчета по компании;
- Отчетов по компании в разрезе по подразделениям, чтобы можно было выявить какое из них убыточное, какое прибыльное.
2. Оценка рентабельности проектов внутри подразделений.
3. Консолидация всех учетных баз 1С в единую систему финансового учета. (Т.е. имея данные по нескольким юр лицам с соответствующей выгрузкой от них данных в программу.)
Автоматическое распределение постоянных расходов в долевом отношении на каждый проект, на каждое подразделение.
4. Бюджетирование, планирование.
5. В будущем необходимо прийти к формированию следующих финансово-управленческих показателей:
- Финансовый результат (прибыль или убыток) работы предприятия, в том числе по каждому направлению деятельности (подразделению).
- Управленческий баланс для контроля за состоянием средств предприятия (денег, имущества, товаров и материалов), прибыли и капитала, а также состоянием взаиморасчетов.
- Денежные потоки предприятия с аналитикой по статьям движения денег. План-фактный анализ выполнения бюджета движения денег.