Курсов Олег Викторович

ФогСофт
Ведущий инженер-программист
Крупный проект: ИСУПП АО "ТВЭЛ".
Продолжение работы начатой в Кейсофт на Этап 3. Создание решения:
Контроль команды разработчиков продукта. Разработка нового функционала. Разработка интеграционных потоков в 1С. Организация тестирования разработанного функционала. Администрирование информационных баз на платформе 1С:Предприятие. Разворачивание серверной инфраструктуры 1С:Предприятие на оборудовании заказчика. Разработка систем на 1С. Диагностика и исправление программных ошибок в 1С. Организация процесса тестовой и продуктивной эксплуатации. Обучение и консультирование пользователей. Обработка обратной связи от заказчиков и пользователе: консультирование, доработка, тестирование и документирование результатов.

Крупный проект: ОРДР ГК Росатом.
Создание нового продукта с нуля. Обследование заказчика. Контроль требований ТЗ и дополнительных по результатам совещаний. Проектирование решений по ролям и полномочиям, интеграций. Создание спецификаций на выполнение разработки. Создание новых объектов конфигурации, разработка программных алгоритмов взаимодействия. Проектирование и разработка интеграционных сценариев взаимодействия с другими системами, взаимодействия ОРДР во внешнем и внутреннем информационном пространстве.

Крупный проект: СКБ Партнер в ГК Росатом.
Консультирование по проектированию будущей информационной системы. Проектирование архитектуры ИС. Организация работы по обследованию потребностей заказчика.

Стек опыта используемого ПО: 1С:Предприятие, Linux, PostgreSQL, Samba, Apache, Putty, HTTPie, Postman, MS Office

Кейсофт
Системный архитектор
Крупный проект: ИСУПП АО ТВЭЛ на основе конфигурации 1С:Управление проектами КОРП.
Обследование потребностей заказчика. Формирование реестра требований. Выявление требований не исполненных базовым функционалом продукта. Компоновка требований по тематическим направлениям. Проектирование изменений продукта для исполнения требований заказчика. Разработка изменений продукта для исполнения требований заказчика. Управление командой разработчиков продукта во время исполнения спроектированных изменений продукта. Организация процесса снятия замечаний. Разработка изменений программы в 1С. Исправление ошибок.

Стройпроект, ООО
Главный специалист по планированию и отчётности
Внедрил в работу организации систему 1С:PM Управление проектами КОРП в полной функциональности включая модули планирования ресурсов и бюджетирования.

Стратегические задачи: Анализ потребностей организации по планированию, отчётности и управлению персоналом и субподрядчиками. Работа с договорными обязательствами организации и адаптация к ним внутренней структуры и бизнес-процессов. Составление учётной политики в регламенте планирования и учёта, а также плана внедрения системы 1С:PM Управление проектами. Внедрение системы 1С:РМ планирования и отчётности о фактической деятельности проектного бюро (150 человек). Обучение сотрудников работе в системе. Создание технических заданий на конфигурирование системы.
Создание интерактивной отчётности о деятельности организации через MS Power BI (могу оформить отчётность через любую BI систему) с организацией обновления данных из системы 1С:РМ. Расширение области применения системы на другие подразделения организации. Организация процедур контроля качества информации в системе.

Прикладные задачи:Администратор 1С предприятия, настройка базы данных с нуля, создание проектов, создание графиков проектов, внесение планов трудозатрат долгосрочного планирования, внедрение оперативного планирования персонально по сотрудникам, внедрение обмена заданиями, внедрение сбора отчётности о фактических трудозатратах, внедрение контрольных мероприятий.

Не устраивает отсутствие карьерного роста не смотря на заверения предоставить должность Начальника.

ООО "ПИК-Проект"
Главный специалист по планированию и отчётности
Достижения:
внедрение системы 1С:РМ и её доработка под потребности бизнеса;
внедрение системы отчётности на основе ПО Tableau;
ведение отчётности через MS Power BI.
Обязанности:
Составление ТЗ на доработку системы.
Составление отчётов на основании данных системы.
Работа с базой данных: поиск ошибок и их исправление.
Выработка управленческих решений на основании отчётов.
Выработка регламентирующих документов для внедрения новых элементов системы планирования и поддержания её в актуальном состоянии эксплуатирующих её сотрудниками.
Организация процесса согласования планов организации и контроля качества информации в базе данных.

Работа в организации начиналась с организации ресурсного планирования на основе таблиц Excel. Убедил руководство открыть стратегический проект учетной системы на основе конфигурации 1С:РМ Управление проектами. Совместно с вендором определили дорожную карту внедрения продукта. Далее самостоятельно выполнялись шаги и система частями внедрялась в работу организации. Разрабатывал требования к продукту, консультировал разработчиков, принимал результат, внедрял в работу предприятия. К маю 2017 года система работала во всём предприятии и весь производственный персонал отчитывался о трудозатратах и начался проект ресурсного планирования на предприятии. К концу 2017 года были сформированы прогнозы загрузки на 5 лет вперед, рассчитаны KPI 2018. Начался процесс перехода к отчетности на основе данных BI-системы бизнес аналитики Tableau, прошёл курс обучения работе с аналитикой данных. Был разработан конструктор проектов в результате выдававшего проект максимально настроенный на опции будущего дома. Перешел в дирекцию городского заказа как место наибольшего внимания к результату.